【貫徹落實杭鋼“兩會”精神】班子擔起來 干部挑起來 員工帶起來
發布日期:2021-03-05 瀏覽次數:

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一元復始,萬象更新。2021年是具有特殊重要性的一年,“十四五”開局、改革發展攻堅,必須邁好第一步、展現新氣象。杭鋼轉型升級之路走到今天,頂層設計已經有了比較清晰的大盤子。集團黨委科學研判形勢,擘畫了“十四五”發展藍圖、“1+4+X”規劃體系和“2211”戰略目標,并將2021年確立為“改革發展攻堅年”,要求大力實施改革發展攻堅行動,全力推進質量變革、效率變革、動力變革,推動規模效益提升、產業能級攀升、企業影響力躍升。

面對艱巨繁重的任務,集團公司各級領導班子要自覺擔起改革發展的主體責任,領導干部要主動挑起大梁,充分調動廣大員工的積極性、主動性、創造性,最大限度集中力量和智慧,形成上下聯動、協同作戰的工作格局,以勇往直前、無堅不摧的精神合力攻克各項難題,加快構建杭鋼轉型發展新格局。

運籌帷幄,方能決勝千里。加快構建轉型發展新格局,各級領導班子要自覺擔起改革發展的主體責任。改革發展不是選擇題,是必須扎扎實實、保質保量完成的政治任務。領導班子要當好改革發展的“領頭雁”和“排頭兵”,充分發揮黨的政治建設的統領作用,牢牢把握集團公司改革發展的正確方向;認真對照打造維護力強、引領力強、擔當力強、服務力強、廉潔力強“五強”領導班子的目標,不斷抓實思想、組織、作風、能力、紀律、制度等建設,確保省委省政府、集團黨委的各項決策部署在各個層面得到堅決貫徹落實;面對新發展階段的新特征新要求,要自覺用習近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦、指導實踐,善于在危機中育先機、于變局中開新局,充分展現總攬全局、協調各方的決策力和組織力,成為與“重要窗口”相匹配的堅強領導集體。

百舸爭流,唯有勇者勝。加快構建轉型發展新格局,領導干部要主動挑起大梁。改革發展進入攻堅階段,猶如船到中流、人到半山,愈進愈難、愈進愈險而又不進則退、非進不可。破解難題要在主體上突出“一把手”、抓住“關鍵少數”,鼓勵年輕干部挑重擔、沖在前,大力培養具有開拓創新精神的企業家和領軍型人才,以“關鍵少數”的示范效應帶動“絕大多數”的規模效應;在工作上,奏好“交響曲”,堅持協同作戰,各專項小組、總部各部門和各參與單位各司其職、相互配合、高效運轉;在方法上,用好“指揮棒”,強化督查考核,制定任務書、路線圖、時間表,層層分解責任、細化落實到人,健全完善薪酬績效體系,有效發揮薪酬管理的激勵和約束作用,不斷開創各項工作新局面。

滄海橫流,方顯英雄本色。加快構建轉型發展新格局,要充分調動全體員工的積極性、主動性、創造性。改革發展任務不是空中樓閣,廣大員工的認同與參與必不可少,廣大員工的實踐與創造不可或缺。全面深入開展調查研究,改什么、怎么改,要聽一聽基層一線的呼聲和訴求,吸納不同意見,形成利益協調機制,確保改革方案接地氣、力度大、措施實;堅持創新驅動,重視和培養廣大員工的創新精神,從實踐中汲取智慧和力量,讓創新思維融入到企業治理各方面,從根本上破解制約發展的問題和障礙;深化混合所有制改革,讓改革發展的紅利惠及更多員工,把激發創新活力同凝聚奮進力量結合起來,為杭鋼改革發展注入源源不斷的動力。

奮楫揚帆蓄勢起,乘風破浪正當時。新的一年,改革發展責任重大、使命光榮、任務艱巨。班子擔起來、干部挑起來、員工帶起來,只要集團公司廣大干部員工錨定目標、緊緊團結在一起,必定能凝聚起加快企業高質量轉型發展的磅礴力量,在“十四五”的新征程上劈波斬浪,為“重要窗口”建設書寫杭鋼新的華章。